Ma 05 Animer une équipe
Cette formation opérationnelle a pour objectif d'apporter les fondamentaux de l'animation d'équipe. Ainsi seront abordés, la notion du sens donné à la fonction et à la tâche, comment apporter de la reconnaissance pour motiver ses collaborateurs (savoir féliciter, encourager, recadrer), savoir faire face à un conflit, définir et mettre en place les moyens de contrôle.

Ma 37 Manager les personnalités difficiles
Ce module vous permettra de reconnaître les personnalités difficiles (comportements agressif, passif, chronique, caractériel, manipulateur) et d'adopter l'attitude qui s'adapte à chaque type de comportement..

Ma 14 Conduire une réunion       
Cette formation vous apprendra d’une manière concrète à préparer, animer et suivre une réunion. Durant la session, vous découvrirez et mettrez en œuvre les grands principes de la communication et serez amené à travailler sur le cadrage de l'intervention et des participants.

Ma 289 Prévenir le harcèlement - gérer la diversité et la non-discrimination        
A l’issue de la formation, les participants connaîtront tous les aspects législatifs qui encadrent ces notions. Ils seront capables de comprendre et d'identifier le harcèlement et la discrimination, de coordonner l’activité des équipes intergénérationnelles et interculturelles et de gérer une équipe hétérogène.

Ma 07 Mener et exploiter un entretien d'appréciation         
Cette formation opérationnelle vous apprendra à préparer vos entretiens d'appréciation, à les assurer en fixant des objectifs observables et mesurables. Quelques rappels des fondamentaux de la relation interpersonnelle vous aideront à mieux communiquer avec vos collaborateurs en restant factuel, en donnant un feed-back constructif, tout en évitant tout risque de conflit.

Ma 39 Les bases du droit social
Cette formation très documentée vous permettra  de procéder à une embauche, ou à une rupture de contrat dans le respect de la réglementation, de connaître les règles juridiques essentielles à la gestion du personnel (aménagement du temps de travail, IRP, rémunération…) et d'identifier les risques issus de vos pratiques habituelles.

Ma 02 Savoir recruter      
Cette formation très concrète vous permettra de vous approprier les fondamentaux du recrutement. Ainsi seront rappelés les différentes phases d’un entretien et les différents types d’entretien. De nombreuses mises en situation vous permettront de vous exercer avant de retourner en entreprise.

Ma 08 Manager par l'objectif      
À l'issue de ce module vous saurez utiliser l'objectif comme levier de management. Vous travaillerez ainsi sur la façon de transformer un projet en objectif et de clarifier celui-ci (modèle S.C.O.R.E.).

Ma 27 La fonction de chef d'équipe       
Cette formation pragmatique a pour objectif de vous apporter les fondamentaux des pratiques et comportements du chef d'équipe. Ainsi vous découvrirez les différents styles de management et découvrirez votre style naturel. De nombreuses mises en situation vous permettront de vous approprier efficacement les outils opérationnels de l'encadrant de proximité.

Ma 40 Qualifier les objectifs       
Fixer des objectifs à ses collaborateurs est un des éléments clé du management. Mais définir ces objectifs ? Grâce à cette formation, vous saurez déterminer un objectif selon des critères factuels : quantifiables, mesurables, atteignables.  Ce sera également l'occasion d'aborder les actes périphériques de management tels que la présentation de l'objectif et son suivi.
À l'issue de ce module d'une journée, vous repartirez munis d'exemples concrets prêts à être appliqués dans votre environnement professionnel.

Ma 132 Préparer et conduire une négociation efficace       
Négocier avec efficacité est un atout incontournable pour réussir face à un client, un fournisseur, un partenaire social ou un collaborateur interne. Ce module vous apportera les clés d'une négociation efficace. Pour qu’elle soit efficace, elle doit, de la part du négociateur, conjuguer un savoir-faire méthodologique et des compétences comportementales et relationnelles fortes. Ainsi, vous serez armé pour faire face à toute situation où l'objectif est de concrétiser un accord "gagnant - gagnant".

Ma 21 Manager et déléguer       
Une des clés du management efficace est la délégation. Cette démarche a pour objectif de faire gagner en efficacité le manager, tout en responsabilisant/motivant les collaborateurs concernés.
Néanmoins, aussi simple que cela puisse paraître, une délégation réussie doit surtout s'appuyer sur le sens donné aux objectifs individuels et collectifs, sur le suivi des actions mises en œuvre, ainsi que sur la reconnaissance du travail bien fait.

Ma 35 Prévenir le harcèlement et les RPS       
Le monde de l'entreprise génère de plus en plus des situations stressantes : pression, harcèlement, discrimination, etc. L'encadrant de proximité est au cœur même des risques psychosociaux. Il se trouve ainsi en première ligne pour identifier tout dysfonctionnement comportemental chez ses collaborateurs directs mais parfois, il est lui-même générateur de stress. Ce stage lui vous permettra de comprendre ce que l'on appelle les RPS, d'apprendre à les détecter et de savoir quoi faire face à une situation délicate.

Ma 01 Etre manager      
Cette formation s'adresse à tout encadrant nouvellement promu ou n’ayant jamais suivi de cursus management. Elle permet de comprendre la fonction même de manager (droit, devoir et mission). A cette occasion le participant s'appropriera les principes généraux de la relation interpersonnelle avant d'aborder les techniques de base de management opérationnel.